全過程工(gong)程咨詢

根據建設(she)(she)項(xiang)目全(quan)生命(ming)周期，為(wei)業(ye)主提供組織(zhi)、管(guan)理(li)、經濟和技術等有(you)關方面(mian)的(de)工程咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)務，包括項(xiang)目的(de)全(quan)過(guo)程工程項(xiang)目管(guan)理(li)以及投(tou)資咨(zi)(zi)詢(xun)、勘察(cha)、設(she)(she)計(ji)、造(zao)價咨(zi)(zi)詢(xun)、招標代理(li)、監理(li)、運行(xing)維護(hu)咨(zi)(zi)詢(xun)以及BIM咨(zi)(zi)詢(xun)等專業(ye)咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)務，打破(po)專業(ye)條塊分割，提高投(tou)資效益，提升項(xiang)目品質，降低(di)項(xiang)目風險，為(wei)客戶創造(zao)價值。

施工總(zong)承包設(she)計咨詢

對(dui)施(shi)工(gong)大總包項目(mu)的(de)施(shi)工(gong)合同(tong)、中(zhong)標清單和項目(mu)施(shi)工(gong)圖進行技術經濟分析，在滿足(zu)項目(mu)功能(neng)效果和概算投資(zi)不增加的(de)前提(ti)下，對(dui)利潤(run)低、虧(kui)(kui)損(sun)項通過優(you)減(jian)(jian)減(jian)(jian)少(shao)虧(kui)(kui)損(sun)，對(dui)利潤(run)高通過優(you)加提(ti)升(sheng)利潤(run)，對(dui)虧(kui)(kui)損(sun)項通過扭虧(kui)(kui)為(wei)盈來(lai)提(ti)升(sheng)利潤(run)等方(fang)式，從而提(ti)升(sheng)施(shi)工(gong)總承(cheng)包項目(mu)的(de)利潤(run)。

前(qian)期咨詢及(ji)策劃

受項(xiang)目(mu)業主委(wei)托或(huo)者(zhe)政(zheng)府部門(men)委(wei)托，運用工(gong)程(cheng)技術(shu)、科(ke)學技術(shu)、經濟管理和法律法規(gui)等多學科(ke)的知識與(yu)經驗(yan)，編制項(xiang)目(mu)投資(zi)機(ji)會研(yan)究(jiu)、投融(rong)資(zi)策(ce)劃、項(xiang)目(mu)建(jian)議書、項(xiang)目(mu)可行性研(yan)究(jiu)報(bao)告、項(xiang)目(mu)申(shen)請報(bao)告、資(zi)金申(shen)請報(bao)告、PPP項(xiang)目(mu)咨詢等，為工(gong)程(cheng)建(jian)設項(xiang)目(mu)決策(ce)提供智力服(fu)務(wu)。

EPC全過程(cheng)設計咨詢

依靠沃土十幾(ji)年對全國各(ge)(ge)大房地產開發商(shang)、全國各(ge)(ge)大設計(ji)(ji)單(dan)位全專業設計(ji)(ji)優化咨(zi)詢技(ji)(ji)術、經驗(yan)和(he)成本(ben)(ben)數據的(de)整合等優勢，對EPC總承包(bao)方承接(jie)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)通過(guo)決(jue)策(ce)推演階段(duan)的(de)設計(ji)(ji)策(ce)劃(hua)、成本(ben)(ben)清單(dan)籌劃(hua)、利(li)潤規(gui)劃(hua)的(de)分析工(gong)作確(que)定項(xiang)目(mu)(mu)各(ge)(ge)專業成本(ben)(ben)目(mu)(mu)標、技(ji)(ji)術方案和(he)材(cai)料設備清單(dan)，在設計(ji)(ji)階段(duan)按決(jue)策(ce)推演階段(duan)確(que)定的(de)成果開展設計(ji)(ji)過(guo)程的(de)優化和(he)落實工(gong)作、在預算(suan)階段(duan)按成本(ben)(ben)籌劃(hua)清單(dan)進(jin)行(xing)預算(suan)復核和(he)調整工(gong)作、在結算(suan)審(shen)計(ji)(ji)階段(duan)完成結算(suan)圖紙(zhi)梳理和(he)技(ji)(ji)術支持工(gong)作，從(cong)而對EPC項(xiang)目(mu)(mu)實現控風險（不超概算(suan)）、保(bao)利(li)潤目(mu)(mu)的(de)。